共振文旅集團（Resonance Culturetour Group）文旅旅游規(guī)劃建筑設計公司
在文化旅游領域，“共振文旅集團（Resonance Culturetour Group）”用心探索30余年，不斷研究和實踐文旅休閑目的地、主題公園/樂園、復合/綜合度假區(qū)、旅游綜合體以及農業(yè)鄉(xiāng)村、文化休閑、娛樂游藝、森林康養(yǎng)、時尚運動、景區(qū)升級等課題，為各個項目繪制的拿地方案、可研策劃、規(guī)劃設計、深化圖紙等成果及其案例，多次榮獲創(chuàng)意設計大獎、國家旅游優(yōu)選項目、省重點旅游項目等榮譽稱號。
“扎根文旅落地，助力城鄉(xiāng)升級”。在當前企業(yè)樹立的方向指引下，作為國內旅游設計行業(yè)的知名實戰(zhàn)品牌，“共振文旅集團（Resonance Culturetour Group）”將繼續(xù)為創(chuàng)造和實現一流的體驗價值而不懈努力。我們旨在為客戶創(chuàng)造更健康、更歡樂的生活環(huán)境。
＋文旅戰(zhàn)略策劃部
共振全程對文旅板塊進行整體的頂級戰(zhàn)略布局和產業(yè)規(guī)劃、總體策劃、定位策劃、專項策劃、文旅產品策劃、商業(yè)計劃。打造世界知名文旅城、度假區(qū)小鎮(zhèn)，策劃、設計內容的專家團隊超過500人。
＋ 全域旅游規(guī)劃部
共振擅長打造以旅游為優(yōu)勢產業(yè)，串聯特色村鎮(zhèn)和景區(qū)，形成多元旅游廊道，為景區(qū)創(chuàng)造尖端理念、獨特價值、風格鮮明的方案，打造大旅游網絡，實現區(qū)域整合、文旅交融、共建共享的創(chuàng)新發(fā)展模式。
＋文旅高端地產部
共振重新定義文旅地產，融地產、文旅、金融為一體，把項目上升為藝術品、收藏品的高度，最終成為最具影響力的國際性地標，以獨樹一幟的建筑設計，具有新奇力、沖擊力、話題性、榮獲多項大獎。
＋ 產業(yè)特色小鎮(zhèn)部
共振通過策劃和規(guī)劃打造小鎮(zhèn)的區(qū)域和產業(yè)特色，特色小鎮(zhèn)建設、運營、管理、咨詢，通過多元創(chuàng)建模式，將特色小鎮(zhèn)打造成為產業(yè)特色鮮明、態(tài)環(huán)境優(yōu)美、兼具文化韻味和社區(qū)功能的新型發(fā)展平臺，
＋ 健康度假酒店部
共振以度假旅游產業(yè)為核心，配套健康產業(yè)發(fā)展，打造多層次園區(qū)產業(yè)體系，集運動、體育、調理、康療、養(yǎng)老與一體，以及高端住宅、度假村酒店。以“品質”精神為最高規(guī)則體現品位和身份象征。
＋ 主題公園游樂部
共振策劃、規(guī)劃、設計全球頂級的主題樂園、水上樂園、旅游綜合體、農業(yè)生態(tài)景區(qū)、游樂場館，系統配置大型室內主題游樂、文創(chuàng)展演等多功能場館，形成全季節(jié)、全齡化、全天候游樂綜合體。
一：找尋旅游規(guī)劃要解決的關鍵性問題
解決關鍵問題是一個合格旅游規(guī)劃的終極意義，找不準關鍵問題，所做的一切都將徒勞無功。
不同的旅游規(guī)劃亟待解決的關鍵性問題是不同的，尤其是旅游規(guī)劃落地實操時代的到來，讓千規(guī)一面的背景分析和萬金油型的“開發(fā)思路”走投無路。
根據實際情況，通過對產業(yè)格局、突破機遇、旅游發(fā)展階段、政府需求、本底特征、產業(yè)發(fā)展訴求等方面的剖析，定性、定量分析相結合進行推導研判，同時與委托方緊密座談，專業(yè)、敏銳地捕捉旅游規(guī)劃需求要點，找準關鍵性問題，才能有的放矢地進行政策研判、市場調研、場地分析等第二步前期研究、跟進后續(xù)具有針對性的思路分析、進而鋪開旅游規(guī)劃中的各項內容，以此形成的旅游規(guī)劃成果才更有力、更能解決委托方迫在眉睫的發(fā)展需求。
找準關鍵問題，是一個成功旅游規(guī)劃繞不開的第一步。
二：針對關鍵問題提出解決對策，構建具有實操價值的旅游規(guī)劃體系
圍繞解決關鍵性問題構建旅游規(guī)劃體系，出品真正具有針對性的解決方案，形成行之有效的技術路線，從而完成旅游規(guī)劃的使命。
針對關鍵問題的解決對策將集中體現在旅游規(guī)劃思路中，反映在整個文本結構提綱上，并自然、有機、深刻地滲透在由旅游規(guī)劃核心思路所發(fā)散出的各項戰(zhàn)術內容里。
解決問題的角度，可能包含發(fā)展模式、定位、產業(yè)、產品、設施提升、要素升級、景觀、業(yè)態(tài)、運營、營銷中的某幾個方面。也常常會根據實際需求，增加城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設、全域旅游體系構建、泛旅游產業(yè)升級、智慧旅游、自駕系統等角度的解決方案。需要注意的是，應針對重要的部分投入更多的精力，避免平均用力。
三：精準定位
定位解決了旅游地發(fā)展的頂層問題：這個景區(qū)/度假區(qū)/小鎮(zhèn)……，究竟要做成個什么東西/達到一個什么樣的水準。精準的定位是進行其他一切工作的基礎和執(zhí)行標準，產品、項目、設施、景觀、營銷等都將為實現這個定位服務。這是最需要項目經驗、專業(yè)敏銳度、研判能力的部分。
四：挖掘核心吸引力，包裝、塑造旅游賣點
小到景區(qū)，大到省份，做旅游，賣點是必須的。賣點就是品牌，是旅游地生存發(fā)展的第一法則。
核心吸引力的挖掘方法有很多，不一定局限于對文化的挖掘。它可能來源于對資源的梳理，可能來源于對市場喜好的剖析，也可能來源于其他方面，總之應防止思維固化、作繭自縛，要嘗試更多的挖掘角度。明確核心吸引力后，賣點塑造的方法有很多，在此不詳述。要相信，受市場歡迎、對產業(yè)發(fā)展有利的賣點，就是好賣點。
五：圍繞品牌創(chuàng)意產品，擅長引入新業(yè)態(tài)
產品是被游客直接體驗的，所以產品必須體現品牌特色。旅游策劃師要注重對新產品、新業(yè)態(tài)的跟進學習，結合旅游規(guī)劃定位、實際條件、預期構想，遴選最恰當、最具潛力的產品類型，構建具有價值的業(yè)態(tài)體系。要注意新業(yè)態(tài)引入的風險。
六：策劃與旅游規(guī)劃并行，科學落地布局
運用策劃師本人的綜合專業(yè)技術，以及與專業(yè)旅游規(guī)劃工種的密切配合，從空間落地層面解決關鍵性問題。旅游策劃切忌停留在務虛層面。
七：旅游景區(qū)設計體現理念特色，優(yōu)秀作品有形有魂
旅游策劃師必須參與設計行動。進行有助于設計應用的文化元素挖掘，設計資料的搜集，與景觀、建筑、植被等設計師密切溝通，讓策劃思想融入設計理念，讓項目的特色吸引力從紙端躍然于現實，做出來的東西既實用美觀，又極具內涵。
八：發(fā)揮旅游規(guī)劃專業(yè)技能，協同完成專項旅游規(guī)劃
包含基礎專項類、服務設施類、特色專項類等，要求策劃師提升旅游規(guī)劃專業(yè)技能，早日擺脫這部分章節(jié)的復制粘貼舊習。
九：擬定可靠的運營方案，實現項目實操價值
包含運營模式、投融資、營銷、近期行動、體制革新等內容，確保為紙上的旅游規(guī)劃指明一條得以成為現實的道路。
十：完成其他關鍵問題的解決方案雖然是最后一點，但是非常重要。
旅游規(guī)劃目的的多樣性導致旅游策劃思維模式的多樣化，本文難以涵蓋所有的策劃技術內容，因此，要根據實際需求，完成對其他本文未提及的內容出品合理的方案思路。也許一些旅游規(guī)劃的核心問題并未出現在本文描述中，這就需要旅游策劃師運用專業(yè)素養(yǎng)去找尋、去分析、去研判、去解決。總之，一切圍繞解決關鍵問題、實現最終目標，不必過度拘泥于“套路”。
